第六百一十二章 未来应该是这样的（3 / 3）

&esp;&esp;“顺便说一句，我完全支持你这个举措，”冯一平说。

&esp;&esp;因为这些线下仓库投资巨大，每个都在5000万美元以上，运转的费用则更高，所以在02年亚马逊实现盈利之前，这成为了很多股东攻讦他的主要理由。

&esp;&esp;“谢谢，我们还在继续投资我们的仓库，我认为，至少要在全美设立20家左右，才能给我们的用户带去更好的体验，”贝佐斯说。

&esp;&esp;“对，用户体验，这就是我今天要跟你说的问题，”冯一平说。

&esp;&esp;贝佐斯眼前一亮，“你说，”

&esp;&esp;“为了用户能更快的收到商品，我们需要建设更多的仓库，其实为了他们能有更好的体验，我觉得，实体店也是少不了的，”

&esp;&esp;“你先别急着反对，你就说，像家电这些大件，消费者是不是更倾向于能看到实物之后再下单？好吧，这个对知名品牌的家电，消费者应该能信任，但是，就拿你最近正在加大力度的aazonfresh项目来说，我完全可以断定，现有的运作模式，不会带来你期望的结果，”

&esp;&esp;aazonfresh，也就是生鲜项目，这是贝佐斯自己很看好的一个项目。

&esp;&esp;“在网上再多的投入，也没有我们到超市里，或者是农贸市场里，直接看一看，用手摸一摸带来的体验更好，”

&esp;&esp;“还有，你创业之初的重点，书，如果开设实体店，绝对能刺激更多的消费，这一点你肯定也清楚，对不对？”

&esp;&esp;“而且，实体店的开设，将能让我们更快捷的把用户订购的商品送达，进一步提高他们的满意度，你说对吗？”

&esp;&esp;贝佐斯摇摇头，好像有些失望，“不管有这样还是那样的好处，亚马逊无论如何不会开设那些杂货店一样的实体店，”

&esp;&esp;但他又觉得有些不对，冯一平怎么会提这样的建议？

&esp;&esp;“我怎么会提那样的建议？我说的实体店，自然是独特的实体店，”

&esp;&esp;这才对嘛，贝佐斯眼睛又是一亮，“你快说说，”

&esp;&esp;“未来应该是这样的，”冯一平叉着腰站起来，“我们的实体店，要高度智能，要实现无人值守，”

&esp;&esp;贝佐斯一下楞了。

&esp;&esp;“用户可以先在网上下单，然后到店里提货，或者直接到店里购买，”

&esp;&esp;“但是，这依然不够，我们的实体店，要能满足顾客这样的体验，比如，他们买家具，买电器，不但能看到实物，还能应用我们店里的技术，看到这些家具和电器，在他们家里的最终陈设效果……，”

&esp;&esp;“在顾客选中商品以后，如果他们需要，我们可以使用陆上或者空中的遥控载货平台，把他们的商品及时准确的快速送到目的地……，”

&esp;&esp;就和德鲁克见到文森特时一样，这会的贝佐斯，同样张大了嘴巴。